今年一季度，太重集團(tuán)堅(jiān)定“高質(zhì)量發(fā)展理念”,，完成產(chǎn)值29.1億元,，完成收入31.4億元，新增訂貨38.1億元,，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期相比,，均有較大幅度增長，止虧提效成效顯現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,。

　　今年以來，太重集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”作為“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論規(guī)定動作之一,，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，分系統(tǒng)落實(shí)到各單位,，廣大黨員干部以大討論為契機(jī),，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成,，多項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)前列，為上半年“時間過半,、任務(wù)過半”打下良好基礎(chǔ),。

　　在持續(xù)推進(jìn)“三降一清”工作中，太重集團(tuán)從年初開始進(jìn)行專題調(diào)研,，明確應(yīng)對措施,，結(jié)合各級班子和個人重點(diǎn)工作，分工明確,，制訂清晰的目標(biāo),。同時，做到政策到位,、獎罰到位,，嚴(yán)格控制增量的同時，確保存量下降,。

　　在持續(xù)深化企業(yè)改革方面,，一季度,，太重集團(tuán)在對所屬各級法人單位運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理、調(diào)研的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,、國企改革要求，以及對各子公司的戰(zhàn)略定位,，研究制定出一系列方案意見,，明確各法人單位的分類改革措施，形成覆蓋全部子分公司的分類改革頂層設(shè)計(jì),。同時,，下屬三大子公司也制定了各自分解方案。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)方面,，太重堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序推進(jìn)年初制定的9項(xiàng)重大新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，持續(xù)完善研發(fā)管理機(jī)制,，強(qiáng)化前期的市場調(diào)研和效益分析，探索新產(chǎn)品利潤分紅等級制,，推動形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的產(chǎn)品發(fā)展模式。在重大風(fēng)險(xiǎn)防范方面,，為防范化解在投資,、法律、穩(wěn)定等方面的風(fēng)險(xiǎn),，太重集團(tuán)出臺一系列的制度,、文件，持續(xù)提高合同質(zhì)量,，嚴(yán)格合同的法律審核,，加強(qiáng)資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司平穩(wěn)健康運(yùn)行,。