今年一季度,，太鋼型材事業(yè)部的利潤和降本預(yù)算完成率分別達(dá)到118.4%,、223.1%，成功實現(xiàn)了季度“開門紅”,。
太鋼型材事業(yè)部根據(jù)工作重心不同成立了創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)值,、創(chuàng)智3類共15個價值創(chuàng)造TOP項目團(tuán)隊，著力市占率,、市場開發(fā),、成本優(yōu)化及效益提升，為中長期規(guī)劃主打品種做營銷,、技術(shù)的儲備及培育,。成立了以總經(jīng)理為組長、兩名副總經(jīng)理為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組,。同時,，設(shè)立了秘書組和監(jiān)督評價組，明確了動態(tài)評價,、年度評價辦法和日常工作要求,。各項目組有效聯(lián)動，嚴(yán)格落實“每年走訪用戶不低于100天”和“緊盯現(xiàn)場持續(xù)改善”的要求,，每周向秘書組提報涵蓋產(chǎn)品開發(fā),、效益提升、用戶服務(wù),、質(zhì)量改進(jìn)的周總結(jié),，事業(yè)部負(fù)責(zé)人專題研究、針對性協(xié)助,，實現(xiàn)了各項目有序推進(jìn),。
針對客戶訂單供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)冶煉的創(chuàng)智團(tuán)隊深入挖掘提升工作效率,，在固化生產(chǎn)組織模式,、實現(xiàn)效率翻番的同時，他們對單爐產(chǎn)量提升開展了精細(xì)控制,，團(tuán)隊人員跟蹤測量每一次冶煉的產(chǎn)品,，經(jīng)過不斷試驗,、改進(jìn)，在保障冶煉安全的前提下,，單爐產(chǎn)量增加3.4%,。
