“感謝尖草坪區(qū),、感謝醫(yī)護(hù)人員,、感謝花園國際酒店,，在無情的疫情中，讓我感受到了家的溫暖,。”這是曾住在花園酒店19層的入境旅客留下的感言,。
3月24日上午10時(shí),，在尖草坪區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，花園國際酒店隔離服務(wù)組全體38人集結(jié)完畢,，一場入境旅客集中隔離戰(zhàn)正式打響！
支部建在隔離點(diǎn) 黨員沖在最“疫”線
3月25日凌晨1時(shí),，在鮮艷的黨旗前,，6名共產(chǎn)黨員重溫入黨誓詞，正式成立“尖草坪區(qū)花園國際酒店隔離服務(wù)組臨時(shí)黨支部”,，作為作戰(zhàn)司令部,，全面統(tǒng)領(lǐng)全組工作，實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一指揮,。
臨時(shí)黨支部一成立，隨即就發(fā)出第一份作戰(zhàn)指令,，迅速制定“花園國際酒店隔離服務(wù)組疫情封控作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)”,，將任務(wù)分解到崗、將責(zé)任壓實(shí)到人,，將整個(gè)戰(zhàn)場布局為“作戰(zhàn)指揮”與“戰(zhàn)況戰(zhàn)報(bào)”兩部分,，一個(gè)工作人員就是一名突擊隊(duì)隊(duì)員，各分組迅速全副武裝奔赴各自戰(zhàn)區(qū),，立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),。
與此同時(shí)，在作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)中,，充分發(fā)揮“組織領(lǐng)導(dǎo),、戰(zhàn)斗力量,、戰(zhàn)略部署,、崗位職責(zé)、作戰(zhàn)命令”等10個(gè)關(guān)鍵模塊的集中指揮優(yōu)勢,，工作人員各負(fù)其責(zé),，筑牢了作戰(zhàn)指揮堡壘。
在戰(zhàn)況戰(zhàn)報(bào)(時(shí)間表)中,，做到緊貼實(shí)戰(zhàn),，及時(shí)地反映了戰(zhàn)場的實(shí)際情況，使“核酸檢測、體溫監(jiān)測,、消殺清廢,、安全保衛(wèi)、人文關(guān)懷,、后勤保障”六個(gè)主要戰(zhàn)況指標(biāo)一目了然,，準(zhǔn)確無誤。
堅(jiān)固的堡壘,，鮮艷的旗幟,，充分發(fā)揮了黨組織先鋒堡壘和黨員先鋒模范的作用，不斷提高著花園國際酒店隔離服務(wù)組工作規(guī)范化,、科學(xué)化水平,，筑牢了入境隔離酒店疫情防控的“紅色堡壘”。
“三化管理法”科學(xué)管控 以人為本彰顯“尖草坪溫度”
“核酸試劑,、消毒用品,、測溫儀、對(duì)講機(jī)......”隔離酒店服務(wù)組醫(yī)護(hù)人員就按照每日規(guī)程,，早六時(shí)起床,，簡單的洗漱后，開始清點(diǎn)各自的物資,，做好準(zhǔn)備并通知自己管理的樓層準(zhǔn)備接受核酸檢測,。早7時(shí)準(zhǔn)時(shí)敲開隔離人員的房間，為他們進(jìn)行核酸采樣,、健康詢問......
一名從國外歸來的留學(xué)生在解除隔離的房間留言道：我是14天前被接到這里的,，這兒飯菜很美味，感謝工作組對(duì)我的特別關(guān)照,，他們很負(fù)責(zé),，我心里也很踏實(shí)，這種回家的感覺是國外所沒有的,，感謝祖國,！愛你們呦！
“隔離不隔離愛”,，花園酒店隔離服務(wù)組不斷優(yōu)化防控運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新推出軍事化+規(guī)程化+平行化“三化管理法”。
軍事化：打造一支“聽黨指揮,、作風(fēng)優(yōu)良,、能打勝仗、召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”的防疫鐵軍；
規(guī)程化：在日常管理上，所有人做到堅(jiān)決服從,，嚴(yán)格按照《花園酒店隔離服務(wù)組“112399”每日規(guī)程》執(zhí)行定時(shí)命令,，定時(shí)完成任務(wù)；
平行化：將每個(gè)工作人員都培訓(xùn)成“專業(yè)能手”,，讓大家交互平行,、起居平行、工作平行,，不發(fā)生交叉,，最大程度阻斷傳播鏈條，除組長外,，其他人不交集,。
服務(wù)組每天三次補(bǔ)充生活用品，充分滿足入境旅客的個(gè)性化需求,，用真心,、用真情為他們提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)著人文關(guān)懷和“尖草坪溫度”,，受到隔離人員一致好評(píng),。
因地制宜創(chuàng)新工作方法 織密筑牢防控管理網(wǎng)格
作為“外防輸入、內(nèi)防反彈”的特殊戰(zhàn)場,，服務(wù)組實(shí)地踏勘,、因地制宜，根據(jù)工作環(huán)境和隔離場所實(shí)際情況,，創(chuàng)新出了一套新的防控模式,。
在隔離場所除達(dá)到“三區(qū)兩通道”基本要求外，升級(jí)推出“分區(qū)定點(diǎn)模型”的區(qū)域管理模式,。在工作人員居住區(qū)域,，房間內(nèi)設(shè)置“一拖區(qū)(一號(hào)拖鞋區(qū))+二拖區(qū)(二號(hào)拖鞋區(qū))”，同步設(shè)置“污廢區(qū)+起居區(qū)”,，同時(shí),，編制《隔離期間房間內(nèi)行為規(guī)范細(xì)則》。
在酒店前廣場設(shè)置“污染清廢區(qū),、救護(hù)應(yīng)急區(qū),、物資保障區(qū)、餐飲供給區(qū),、工作人員步行區(qū),、督導(dǎo)人員專區(qū)”,，在酒店外圍定點(diǎn)設(shè)置“督導(dǎo)檢察點(diǎn),、卸貨點(diǎn)、消殺點(diǎn)、垃圾桶周轉(zhuǎn)點(diǎn),、應(yīng)急點(diǎn)”,，更加精準(zhǔn)地規(guī)范區(qū)域管理，最大程度上提高管理效力,，降低交叉感染幾率,，保障所有出入酒店內(nèi)外的車輛安全與人員健康。
“滄海橫流顯砥柱,，萬山磅礴看主峰,。”花園國際酒店隔離服務(wù)組在尖草坪區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨員干部豁得出、頂?shù)蒙?、靠得住,，以真心換民心，以實(shí)干產(chǎn)實(shí)績,！運(yùn)行14天來,，全組以“搶立潮頭敢亮劍”的勇氣、“不破樓蘭終不還”的決心,，科學(xué)施策,，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)新實(shí)干,，確保了“不發(fā)生交叉感染,、不發(fā)生外溢傳播、不發(fā)生任何事故”的總體目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了入境旅客集中隔離戰(zhàn)首捷,！
